{"id":1390,"date":"2026-07-30T00:01:20","date_gmt":"2026-07-30T00:01:20","guid":{"rendered":"https:\/\/sonami.cl\/boletin-minero\/?p=1390"},"modified":"2026-07-30T00:02:32","modified_gmt":"2026-07-30T00:02:32","slug":"mediana-mineria-el-desafio-de-convertir-potencial-en-nueva-produccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sonami.cl\/boletin-minero\/index.php\/2026\/07\/30\/mediana-mineria-el-desafio-de-convertir-potencial-en-nueva-produccion\/","title":{"rendered":"Mediana miner\u00eda: el desaf\u00edo de convertir potencial en nueva producci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Con una cartera de proyectos en desarrollo y una fuerte presencia regional, la mediana miner\u00eda puede ampliar su aporte a la producci\u00f3n nacional. La Cumbre de la Miner\u00eda SONAMI 2026 analizar\u00e1 las condiciones necesarias para que ese potencial se traduzca en operaciones competitivas, sostenibles y financiables.<\/h4>\n

\u00bfCu\u00e1nto puede crecer la mediana miner\u00eda chilena y qu\u00e9 condiciones necesita para convertir su potencial geol\u00f3gico en nueva producci\u00f3n? Estas preguntas ser\u00e1n parte de la ponencia \u201cEl futuro es de la Mediana Miner\u00eda: Crecimiento y Escalamiento Productivo\u201d, que se realizar\u00e1 el pr\u00f3ximo 27 de agosto durante la Cumbre de la Miner\u00eda 2026.<\/p>\n

La conversaci\u00f3n ser\u00e1 moderada por Paulina Jaramillo, gerenta general de El Soldado de Anglo American, y contar\u00e1 con las presentaciones de V\u00edctor Hugo \u00c1lvarez, gerente general de SCM Carola, y Cristi\u00e1n Argando\u00f1a, gerente general de Grupo Minero Las Cenizas. En el panel participar\u00e1n Luis Medina, Senior Investment Officer de IFC; Felipe D\u00edaz, managing director y chief representative de Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) en Chile; y Jonathan D\u00edaz, gerente de Negocio Miner\u00eda & High Growth Chile de Santander.<\/p>\n

Con una cartera de proyectos por US$2.727 millones hacia 2032, que incluye iniciativas como Sierra Norte, Costa Fuego, El Espino, Arqueros y Altamira. Si logran superarse las actuales restricciones regulatorias y financieras, las estimaciones apuntan a que el segmento podr\u00eda producir entre 500 mil y 700 mil toneladas de cobre anuales hacia 2035.<\/p>\n

Cristi\u00e1n Argando\u00f1a, speaker del encuentro, advierte que materializar ese crecimiento exige enfrentar varias brechas simult\u00e1neamente. \u201cEscalar no depende de una sola palanca. Depende de resolver, casi al mismo tiempo, cinco cuellos de botella que hoy frenan al segmento\u201d, sostiene.<\/p>\n

\"\"Entre ellos identifica, el ejecutivo, la extensi\u00f3n y falta de proporcionalidad de los procesos de autorizaci\u00f3n, el acceso limitado al financiamiento, las diferencias de costos respecto de la gran miner\u00eda, el abastecimiento sostenible de agua y energ\u00eda, y la necesidad de mantener la inversi\u00f3n en exploraci\u00f3n para asegurar reservas. La brecha tecnol\u00f3gica tambi\u00e9n influye directamente en la competitividad. De acuerdo con Argando\u00f1a, el costo de producci\u00f3n de la mediana miner\u00eda puede ser entre 14% y 58% superior al de la gran miner\u00eda, mientras la mano de obra representa hasta 35% de los costos.<\/p>\n

El acceso a capital ser\u00e1 otro de los ejes del encuentro. Desde Santander, Jonathan D\u00edaz plantea que la evaluaci\u00f3n financiera no depende \u00fanicamente de la existencia de recursos minerales. \u201cLa factibilidad de un proyecto de mediana miner\u00eda depende, en primer lugar, de la solidez integral de su propuesta. Esto incluye la calidad y certificaci\u00f3n de los recursos y reservas, la factibilidad t\u00e9cnica del proyecto, una estructura de costos competitiva y la capacidad de generar flujos de caja suficientes para cumplir con sus obligaciones financieras\u201d, se\u00f1ala.<\/p>\n

El an\u00e1lisis incorpora adem\u00e1s variables ambientales, sociales y de gobernanza. Una gesti\u00f3n deficiente del agua, los relaves, la biodiversidad, las emisiones, la seguridad laboral o la relaci\u00f3n con las comunidades puede traducirse en retrasos, sanciones, conflictos y sobrecostos que afecten la continuidad operacional y la capacidad de pago.<\/p>\n

Para proyectos con potencial geol\u00f3gico, pero todav\u00eda expuestos a mayores niveles de incertidumbre, D\u00edaz propone avanzar gradualmente. \u201cUna alternativa efectiva es estructurar el financiamiento por etapas, vinculando los desembolsos al cumplimiento de hitos t\u00e9cnicos, ambientales, regulatorios y comerciales\u201d. De este modo, el riesgo disminuye conforme avanzan la exploraci\u00f3n, los estudios de ingenier\u00eda, los permisos y la preparaci\u00f3n para la construcci\u00f3n.<\/p>\n

El crecimiento del segmento tambi\u00e9n tiene una dimensi\u00f3n territorial. El 73% de sus trabajadores reside en la regi\u00f3n donde se encuentra la faena y entre 29% y 34% de sus compras de insumos y servicios se realiza localmente. Para Argando\u00f1a, esta vinculaci\u00f3n constituye una condici\u00f3n para proyectar su desarrollo: \u201cEscalar la mediana miner\u00eda no es solo agregar cobre a la balanza comercial: es multiplicar, en m\u00e1s regiones y con m\u00e1s comunidades, un modelo de desarrollo minero-territorial que ya demostr\u00f3 funcionar\u201d.<\/p>\n

As\u00ed, la sesi\u00f3n buscar\u00e1 conectar dos dimensiones inseparables: las condiciones productivas que necesitan las compa\u00f1\u00edas para crecer y los mecanismos financieros capaces de acompa\u00f1ar ese proceso. El desaf\u00edo ser\u00e1 transformar una cartera con potencial en nueva producci\u00f3n, inversi\u00f3n y desarrollo para los territorios mineros.<\/p>\n

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La mediana miner\u00eda aporta entre 4,5% y 5,7% de la producci\u00f3n chilena de cobre, equivalente a unas 235 mil a 290 mil toneladas anuales, producidas por alrededor de 20 empresas.<\/span><\/strong><\/h4>\n

Su participaci\u00f3n es a\u00fan mayor en otros minerales: representa cerca del 33% de la producci\u00f3n nacional de oro y aproximadamente el 10% de la plata.<\/span><\/strong><\/h4>\n

En t\u00e9rminos econ\u00f3micos, genera entre US$2.100 millones y US$2.900 millones al a\u00f1o, dependiendo del precio del cobre. Esta magnitud supera los cerca de US$1.500 millones en exportaciones vitivin\u00edcolas y es comparable con los US$2.130 millones del sector forestal.
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