El aniversario n\u00famero 35 de Escondida marca un nuevo ciclo para la principal operaci\u00f3n de cobre del mundo y uno de los activos m\u00e1s relevantes de BHP en Chile. En este contexto, la compa\u00f1\u00eda proyecta una cartera de inversiones superior a US$10 mil millones para la pr\u00f3xima d\u00e9cada, orientada a mantener su capacidad productiva y avanzar en nuevos desarrollos.<\/span><\/p>\r\n En esta entrevista, Ren\u00e9 Muga, vicepresidente de Asuntos Corporativos de BHP Am\u00e9rica Latina aborda los factores que hoy inciden en la competitividad minera, los planes de crecimiento en cobre dentro y fuera de Chile, y el papel de la innovaci\u00f3n, la inteligencia artificial, la inclusi\u00f3n y la descarbonizaci\u00f3n en la estrategia de la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/p>\r\n Sin duda queremos seguir contribuyendo a Chile por muchas d\u00e9cadas m\u00e1s. Tenemos una cartera de inversiones superior a US$10 mil millones a ejecutar durante la pr\u00f3xima d\u00e9cada, enfocada en mantener nuestra capacidad productiva.<\/span><\/p>\r\n En marzo celebraremos los 35 a\u00f1os de Escondida, la mina que m\u00e1s cobre produce en el mundo, y queremos estar presentes por muchas d\u00e9cadas m\u00e1s, lo que es reflejo de nuestra confianza en Chile y nuestro compromiso de largo plazo con el pa\u00eds.<\/span><\/p>\r\n Adem\u00e1s, contamos con proyectos que nos permitir\u00e1n seguir contribuyendo al desarrollo de Chile y las regiones en que operamos. Por ejemplo, durante el primer semestre de este a\u00f1o ingresaremos el permiso para una nueva concentradora por aproximadamente US$5.000 millones.<\/span><\/p>\r\n Tambi\u00e9n tenemos planes importantes para Spence y Cerro Colorado. En Spence estamos trabajando en diferentes iniciativas de optimizaci\u00f3n y, por otro lado, seguimos avanzando en la potencial reapertura de Cerro Colorado.<\/span><\/p>\r\n -\u00bfC\u00f3mo pretende seguir creciendo BHP, espec\u00edficamente en el mercado del cobre?<\/b><\/span><\/p>\r\n Queremos seguir creciendo y el cobre es cada vez m\u00e1s relevante en nuestro portafolio. Nuestros planes de inversi\u00f3n dan cuenta de aquello. Anunciamos recientemente que nuestra estimaci\u00f3n de producci\u00f3n de cobre aument\u00f3 tanto en Chile como a nivel de Grupo.<\/span><\/p>\r\n Adem\u00e1s, estamos avanzando en opciones de crecimiento en cobre fuera de Chile, por ejemplo, a trav\u00e9s de Vicu\u00f1a Corp., la alianza 50\/50 entre BHP y Lundin Mining para desarrollar los proyectos Josemar\u00eda y Filo del Sol en el distrito Vicu\u00f1a, en la frontera entre Argentina y Chile. Adicionalmente, estamos impulsando diferentes proyectos de exploraci\u00f3n en la regi\u00f3n.<\/span><\/p>\r\n -M\u00e1s all\u00e1 del buen momento del precio del cobre, la industria enfrenta desaf\u00edos estructurales como yacimientos m\u00e1s antiguos y la ca\u00edda de leyes. \u00bfQu\u00e9 factores est\u00e1n marcando hoy la competitividad minera y qu\u00e9 se necesita para sostener la producci\u00f3n en Chile?<\/b><\/span><\/p>\r\n En BHP miramos el largo plazo. Efectivamente hoy enfrentamos un contexto m\u00e1s favorable como industria, pero eso no resuelve todos los desaf\u00edos de la miner\u00eda de cara al futuro. En Chile vemos con claridad que la ca\u00edda de leyes, la dificultad de acceso al mineral y el envejecimiento de los yacimientos obligan a invertir m\u00e1s y a innovar para mantener niveles de producci\u00f3n competitivos.<\/span><\/p>\r\n Adem\u00e1s, la miner\u00eda es una industria que debe pensar en d\u00e9cadas y no en el corto plazo, y hoy competimos con muchos pa\u00edses por atraer inversi\u00f3n. Para responder a la demanda futura \u2014nosotros proyectamos que al 2050 el mundo necesitar\u00e1 70% m\u00e1s del cobre que se produce actualmente\u2014 se requiere capacidad de ejecuci\u00f3n y un sistema de permisos eficiente, que permita avanzar con certeza y en plazos razonables, siempre cumpliendo los m\u00e1s altos est\u00e1ndares socioambientales.<\/span><\/p>\r\n -\u00bfC\u00f3mo est\u00e1 utilizando hoy BHP la innovaci\u00f3n para fortalecer sus operaciones en Chile?<\/i><\/b><\/span><\/p>\r\n El futuro de la miner\u00eda ser\u00e1 intensamente tecnol\u00f3gico y la innovaci\u00f3n est\u00e1 en el centro de nuestra estrategia. La inteligencia artificial es un ejemplo clave: no solo mejora la seguridad y eficiencia de nuestros procesos, sino que nos prepara para un mundo que, gracias a la transici\u00f3n energ\u00e9tica, la descarbonizaci\u00f3n y la digitalizaci\u00f3n, necesitar\u00e1 cada vez m\u00e1s cobre. Hoy contamos con m\u00e1s de 200 aplicaciones de IA que permiten anticipar fallas, prevenir incidentes y optimizar nuestras operaciones tanto en Chile como a nivel global. Adem\u00e1s, inauguramos un Centro de IA Industrial en Singapur para acelerar soluciones y reforzar capacidades en nuestro proceso productivo.<\/span><\/p>\r\n -BHP fue la primera minera en alcanzar el balance de g\u00e9nero. \u00bfC\u00f3mo lograron esa meta en una industria dominada hist\u00f3ricamente por hombres?<\/b><\/span><\/p>\r\n Somos la minera con mayor participaci\u00f3n femenina en Chile. Superamos el 40% de representaci\u00f3n hace m\u00e1s de un a\u00f1o, convirti\u00e9ndonos en la primera compa\u00f1\u00eda del pa\u00eds en alcanzar el balance de g\u00e9nero. Hoy, las mujeres representan el 46% de nuestra dotaci\u00f3n total y ocupan el 48% de los puestos de liderazgo. Esto ha sido posible gracias a procesos de reclutamiento redise\u00f1ados, infraestructura readecuada, trabajo flexible y una pol\u00edtica de equidad salarial que nos permite mantener una brecha inferior al 1%.<\/span><\/p>\r\n Tambi\u00e9n seguimos avanzando en inclusi\u00f3n, m\u00e1s all\u00e1 de la representaci\u00f3n femenina en nuestra dotaci\u00f3n: el 10% de nuestros trabajadores pertenecen a pueblos ind\u00edgenas y el 2,3% de nuestras personas tienen alg\u00fan tipo de discapacidad, por sobre el 1% que exige la ley.<\/span><\/p>\r\n Adem\u00e1s, cada vez m\u00e1s incorporamos a minor\u00edas sexuales, por lo que BHP ha sido ampliamente reconocida por sus pol\u00edticas de inclusi\u00f3n y diversidad. Durante enero, la Mesa Mujer y Miner\u00eda premi\u00f3 a BHP en la categor\u00eda \u201cInclusi\u00f3n de la comunidad LGBTQ+\u201d por nuestra iniciativa Jasper, una red interna de apoyo que re\u00fane a m\u00e1s de 1.400 personas en Chile y promueve una cultura inclusiva dentro de la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/p>\r\n -\u00bfQu\u00e9 evidencias en productividad e indicadores importantes para el negocio han visto al avanzar en inclusi\u00f3n y diversidad?<\/b><\/span><\/p>\r\n Para nosotros, la inclusi\u00f3n y diversidad no es solo un compromiso val\u00f3rico: es un habilitador de desempe\u00f1o. En BHP hemos visto evidencia interna de que los equipos m\u00e1s inclusivos y diversos rinden mejor en variables cr\u00edticas. Por ejemplo, se registran menos lesiones, menores ausencias no planificadas, mayor orgullo de pertenencia y mejor adherencia al trabajo planificado, entre otros indicadores. Mediciones internas en BHP indican que los equipos con mayor inclusi\u00f3n tienen una tasa total de frecuencia de lesiones (TRIF) 66% m\u00e1s baja y una estabilidad de producci\u00f3n y adherencia al plan de mantenimiento 11% m\u00e1s alta. Cuando las personas se sienten respetadas y seguras, colaboran mejor, levantan alertas a tiempo y toman mejores decisiones. Ese ambiente tambi\u00e9n fortalece la productividad y la confiabilidad operacional, que es clave en una industria tan exigente como la miner\u00eda.<\/span><\/p>\r\n -Parte de la estrategia de BHP est\u00e1 vinculada al concepto de Valor Social. \u00bfC\u00f3mo lo definen y c\u00f3mo se traduce en el negocio?<\/b><\/span><\/p>\r\n Para nosotros, el Valor Social es nuestra contribuci\u00f3n positiva a personas, comunidades, trabajadores, accionistas, la econom\u00eda y el medio ambiente. No es un compromiso vac\u00edo, sino una convicci\u00f3n que pone a las personas al centro. Nuestro marco incluye seis pilares: descarbonizaci\u00f3n, medio ambiente sano, alianzas con pueblos ind\u00edgenas, fuerza laboral inclusiva y preparada, comunidades pr\u00f3speras y cadenas de suministro responsables.<\/span><\/p>\r\n En BHP tenemos la responsabilidad de proveer cobre producido de forma responsable para avanzar en los desaf\u00edos globales de descarbonizaci\u00f3n. Esto es, sin duda, un desaf\u00edo transversal a toda la industria.<\/span><\/p>\r\n Por ejemplo, desde 2022, Escondida y Spence operan 100% con energ\u00eda renovable, lo que permite desplazar tres millones de toneladas de CO\u2082 al a\u00f1o. Tambi\u00e9n desarrollamos proyectos termosolares, infraestructura para electromovilidad y reutilizaci\u00f3n de residuos, reduciendo consumo de agua y di\u00e9sel, y generando ahorros intensivos en el uso de agua y energ\u00eda.<\/span><\/p>\r\n -BHP fue pionera en el uso de agua desalada. \u00bfC\u00f3mo ha evolucionado este liderazgo?<\/b><\/span><\/p>\r\n Hace m\u00e1s de una d\u00e9cada tomamos la decisi\u00f3n estrat\u00e9gica de operar con agua desalada. Hemos invertido m\u00e1s de US$4 mil millones en 15 a\u00f1os y construimos la primera planta desaladora en Sudam\u00e9rica. Hoy, Escondida opera exclusivamente con agua de mar y la concentradora de Spence tambi\u00e9n es abastecida al 100% con agua desalada. Esto reduce la presi\u00f3n sobre fuentes continentales y permite generar una miner\u00eda m\u00e1s resiliente y sostenible.<\/span><\/p>\r\n Hoy vemos con buenos ojos que toda la industria est\u00e9 transitando hacia el uso de agua de mar para abastecer sus operaciones y esperamos haber contribuido a este giro estrat\u00e9gico de la miner\u00eda.<\/span><\/p>\r\n Fusce dictum nisl magna, id tempus amet. Suspen disse potenti. 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<\/i>-BHP cumpli\u00f3 140 a\u00f1os de historia y 35 de presencia en Chile. \u00bfCu\u00e1les son los planes de inversi\u00f3n de BHP en Chile para los pr\u00f3ximos a\u00f1os<\/span>?<\/b><\/p>\r\n![\"\"](\"https:\/\/sonami.cl\/boletin-minero\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Escondida-500x333.jpg\")
<\/i>-\u00bfC\u00f3mo contribuye BHP a la descarbonizaci\u00f3n que impulsa Chile?<\/span><\/b><\/p>\r\n\u201cTenemos una cartera de inversiones superior a US$10 mil millones a ejecutar durante la pr\u00f3xima d\u00e9cada, enfocada en mantener nuestra capacidad productiva\u201d<\/span><\/strong><\/h4>\r\n
\u201cLa inclusi\u00f3n y diversidad no es solo un compromiso val\u00f3rico: es un habilitador de desempe\u00f1o\u201d<\/span><\/strong><\/h4>\r\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"