Cobre 4.07 (US$/lb) | Dólar $971.29 (CLP) | UF $38171.88 (CLP) | UTM $66628 (CLP) | Euro $1017.91 (CLP) Cobre 4.07 (US$/lb) | Dólar $971.29 (CLP) | UF $38171.88 (CLP) | UTM $66628 (CLP) | Euro $1017.91 (CLP) Cobre 4.07 (US$/lb) | Dólar $971.29 (CLP) | UF $38171.88 (CLP) | UTM $66628 (CLP) | Euro $1017.91 (CLP) Cobre 4.07 (US$/lb) | Dólar $971.29 (CLP) | UF $38171.88 (CLP) | UTM $66628 (CLP) | Euro $1017.91 (CLP) Cobre 4.07 (US$/lb) | Dólar $971.29 (CLP) | UF $38171.88 (CLP) | UTM $66628 (CLP) | Euro $1017.91 (CLP)

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PwC Chile realizó el lanzamiento de su estudio Mine 2020 (17° versión) con cifras relevantes de la industria y con un panel deconversación integrado por el subsecretario de Minería, Ricardo Irarrázabal; el presidente ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino; y el gerente de estudios de la Sociedad
Nacional de Minería (SONAMI), Álvaro Merino, a través de streaming.
Hasta el momento las 40 principales compañías mineras del mundo están resistiendo a la crisis del COVID-19, aprovechando la relativa estabilidad para adoptar estrategias de mitigación a potenciales riesgos económicos y sociales, según el reporte Mine 2020 de PwC.

El pronóstico de PwC para el 2020 advierte que las grandes compañías mineras recibirán un impacto moderado al EBITDA (ganancias antes intereses, impuestos, depreciación, amortización y depreciación) de aproximadamente 6%. Esto sigue después de un fuerte desempeño financiero en 2019 – con ingresos incrementándose hasta un 4% con US$ 692 mil millones y la capitalización de mercado a un 19% de crecimiento con US$ 898 mil
millones (aunque desde entonces se redujo a US$ 752 mil millones el 30 de abril de 2020).

Sobre esta base, PwC cree que las principales 40 compañías mineras del mundo están en una posición fuerte y resiliente para resistir la incertidumbre económica creada por el COVID-19.

A pesar de esta perspectiva positiva, el informe advierte que las compañías mineras deberán adaptarse a los impactos a largo plazo causados por el COVID-19. Las compañías necesitarán pensar en cómo reducir el riesgo en las cadenas de suministros críticos e invertir más en comunidades locales. Un cambio hacia la localización en las cadenas de suministro y acuerdos en mercados locales de menor tamaño, así como diferentes formas de participación comunitaria, puede que sean las consecuencias a largo plazo de la pandemia.