Convocatoria y contenidos marcan positiva evaluación de la Cumbre de la Minería SONAMI 2026
octubre 29, 2026
Cuatro proyectos que trazan una nueva escala para la minería
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Con más de US$380 millones invertidos a partir de flujos propios, la compañía de capitales chilenos ha multiplicado su producción en Atacama. Su experiencia, presentada en la Cumbre de la Minería SONAMI 2026, refleja el potencial de la mediana minería.
En un escenario donde el acceso a financiamiento desafía a la mediana minería, SCM Carola demuestra cómo la resiliencia de la inversión, acompañado de la planificación y tecnología pueden sostener el crecimiento.
Ubicada en la comuna de Tierra Amarilla, Región de Atacama, la empresa de capitales chilenos pasó de producir 10 mil toneladas mensuales de mineral en 1980, a cerca de 264 mil toneladas en la actualidad.
Su gerente general, Víctor Hugo Álvarez, expuso la trayectoria de la compañía en la Cumbre de la Minería SONAMI 2026, en el panel “El futuro es de la Mediana Minería: Crecimiento y Escalamiento Productivo”. “En la mediana minería nos caracterizamos por la resiliencia”, asegura el ejecutivo, relevando el aporte económico del sector y su capacidad para enfrentar una creciente complejidad operacional.
Agrega que “la mediana minería tiene un enorme potencial de crecimiento y un rol relevante en el futuro de la industria nacional. El desafío es generar las condiciones que nos permitan seguir desarrollando proyectos, aumentar nuestra producción y continuar aportando al país y a la Región de Atacama, donde operamos”.
Estrategia basada en la reinversión
SCM Carola ha destinado más de US$380 millones de flujos propios al desarrollo de sus operaciones, ampliando su capacidad productiva, modernizando equipos y fortaleciendo su infraestructura y equipo de trabajo. Este avance también se refleja en sus ingresos anuales. Pasaron de percibir US$80 millones anuales en 2014, a US$267 millones al año en 2025.
Según describe Álvarez, la estrategia considera seis pilares: recursos y reservas; innovación y tecnología; optimización operacional; rentabilidad del negocio minero; seguridad, medioambiente y comunidades; y desarrollo de las personas.
La compañía posee concesiones en un distrito donde también operan Pucobre, Atacama Kozan y Candelaria. En su historia ha desarrollado 222 kilómetros de labores subterráneas y extraído cerca de 600 mil toneladas de cobre fino, además de oro y plata.
La magnitud de estas cifras permite dimensionar una operación que ha crecido junto con el distrito y que ha debido adaptar su gestión a condiciones técnicas y económicas cada vez más exigentes.
Visión de futuro
Una parte importante de sus concesiones aún no ha sido explorada, lo que abre perspectivas para futuras etapas de crecimiento.
La modernización incluye US$60 millones invertidos en equipos de última generación y un proceso de profesionalización de sus trabajadores. La empresa dispone de un centro de capacitación donde los operadores pueden prepararse durante al menos seis meses antes de utilizar maquinaria especializada.
En materia de seguridad, cuenta con monitoreo microsísmico y 16 refugios en distintos sectores de la mina. Además, su planta opera con relaves espesados, cuyo depósito contempla una vida útil de 35 años y capacidad superior a 100 millones de toneladas.
Actualmente, SCM Carola proyecta una nueva etapa de expansión con el Proyecto 500kt, que busca duplicar el procesamiento anual de mineral, desde unos tres millones hasta seis millones de toneladas.
La iniciativa plantea nuevos desafíos de inversión, eficiencia y planificación de largo plazo, y refuerza el papel de la compañía como ejemplo de crecimiento sostenido en la mediana minería chilena.
