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Minería sin fronteras: América Latina y el Caribe busca convertir su potencial en desarrollo
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Referentes de la industria compartieron en la Cumbre de la Minería SONAMI 2026, sus perspectivas sobre los principales desafíos del sector. Inclusión, nuevas generaciones, desarrollo profesional, capital humano y transformación cultural fueron algunos de los temas que marcaron sus intervenciones.
“Es crucial que la minería se conecte con los jóvenes mucho antes que ellos salgan a buscar trabajo”Carolina Vásquez, gerente general de SONAMI Para la primera mujer en ocupar este cargo en la institución gremial, la industria debe generar espacios para que estudiantes universitarios y técnico-profesionales conozcan sus oportunidades y dialoguen con quienes trabajan en ella. “Las nuevas generaciones son propositivas y quieren ser parte desde un comienzo. El desafío es que puedan aportar, ser escuchadas y sentirse parte de una industria que también está llamada a transformar”, afirma. |
“Los esfuerzos deben centrarse en reducir las barreras de acceso al conocimiento geológico, al financiamiento y a tecnologías de exploración adecuadas para la minería de pequeña escala”Carolina Cisterna, subgerenta de Exploraciones y Abastecimiento (s) de la Gerencia de Fomento y Minería de ENAMI Para la profesional, un buen levantamiento geológico de base permite seleccionar con mayor precisión tecnologías como teledetección, geofísica, geoquímica y sondajes dirigidos. “Las estrategias de exploración por etapas, apoyadas por asistencia técnica e información geológica, permiten incorporar progresivamente herramientas de mayor costo, reducir la incertidumbre y orientar la inversión hacia prospectos con mayor potencial”, señala. |
“La minería no es solamente extracción, es tecnología, innovación y sostenibilidad aplicada. Es uno de los desafíos más importantes del planeta”Macarena Vallejo, vicepresidenta y directora Sponsor del Comité Educacional de APRIMIN Para ella, la industria debe comunicar de mejor forma para qué se extraen los minerales y cómo lo está haciendo, destacando su aporte a la electromovilidad, las energías renovables y tecnología de avanzada. En un sector cada vez más tecnológico, Vallejo destaca competencias como el pensamiento crítico y sistémico, la creatividad, adaptabilidad y la colaboración. “Mientras más tecnológica sea la minería, más importantes serán las capacidades humanas”, subraya. |
“Aún es importante acotar el alcance y no solo el tiempo de la evaluación ambiental”Ivonne Schencke, gerente Legal y Compliance de SONAMI Para la ejecutiva de SONAMI el avance de los proyectos enfrenta obstáculos en la evaluación ambiental, los permisos sectoriales y la judicialización posterior. Advierte que las obligaciones ambientales por RCA se triplicaron durante la última década y que el alza en minería alcanzó un 337%. Frente a ello, plantea priorizar proyectos con reglas claras y fortalecer la capacidad técnica y de gestión de los organismos evaluadores. “Por lo tanto, no solo estamos hablando de demoras en el sistema, sino también de la proliferación de exigencias”, señala. |
“El principal desafío es romper con la visión tradicional de la minería y conectar con las prioridades de las nuevas generaciones”Micaela Müller, gerenta regional de Capital Humano de Glencore Cobre Sudamérica Para Micaela Müller, atraer a los jóvenes requiere acercarlos a la transformación tecnológica de la industria y reducir la brecha entre las competencias de la Minería 4.0 y la formación tradicional. “Para retener ese talento debemos ofrecer aprendizaje permanente, oportunidades reales de desarrollo y entornos inclusivos donde las personas puedan aportar y crecer”, sostiene. En esa línea, destaca la importancia de promover culturas basadas en la confianza, la colaboración y el aprendizaje continuo. |
“Como región, podríamos ser más competitivos y más atractivos para los inversionistas”Ana O’Farrill, Head of Asset Business Development de BHP Minerals Americas Para la profesional, las inversiones mineras se proyectan por décadas e incluso generaciones, por lo que requieren entornos estables y predecibles. Destacó que una mayor colaboración regional en infraestructura, innovación, procesamiento y cadenas de suministro permitiría aprovechar las capacidades de América Latina. “El objetivo sería liberar todo el potencial de la región y convertirnos en el socio preferido de la economía de los minerales críticos”, añade. |
“Para destrabar el crecimiento necesitamos elementos administrativos simples, pero efectivos”Swindy Kopp, gerenta de Medio Ambiente y Permisos de SCM Carola Para Swindy Kopp, el tamaño de las compañías de mediana minería genera una asimetría de capacidades que dificulta financiar infraestructura y enfrentar procesos de tramitación con las mismas exigencias que los proyectos de mayor escala. “¿Por qué no modular los tiempos de tramitación en función del tamaño de los proyectos?”, plantea. Frente a estas diferencias, propone impulsar infraestructura compartida y establecer mecanismos que consideren el historial de cumplimiento ambiental de las empresas. “Hay que instalar elementos que se hagan cargo de esta asimetría de capacidades”,sostiene. |
